|
Победоносный опыт Туниса - работникам Израиля!
Что же не так в Израиле? Разве службы трудоустройства (коах адам) не нарушают права работников? Они ведь существуют именно для того,
чтобы снижать зарплаты и лишать людей социальных выплат!
Массовое восстание в Тунисе, приведшее к свержению президента Бен
Али, также вызвало изменение баланса сил в частных компаниях. Профсоюзы
играли важнейшую роль в координации и организации социального подъема,
что позволяет им сегодня эффективнее защищать своих членов. На
предприятиях тунисского боттлера Coca-Cola, компании SFBT, занимающейся
также производством пива и молочных продуктов, входящему в IUF
профсоюзу FGAT-UGTT удалось добиться отказа от заемного труда и вообще
необоснованного использования неустойчивой занятости.
Сразу же после подписания соглашения мы поговорили с Хосином Крими,
координирующим работу организации в транснациональных корпорациях.
– Как рабочие Coca-Cola отреагировали на социальные протесты в стране?
– Мы принимали участие во всех демонстрациях против диктатуры.
Одновременно мы организовали протесты заемных работников – ведь они
находятся просто в ужасающем положении. Их нанимает агентство – поэтому
на них не распространяется наш коллективный договор и социальные
гарантии, у них нет никаких гарантий занятости – некоторые по многу лет
трудятся по краткосрочным договорам, которые перезаключаются каждый
год. Фактически они лишены права вступить в профсоюз – ведь они рискуют
остаться без работы! Именно это случилось в прошлом году с работниками
BST, торгового представительства Coca-Cola.
Поэтому от SFBT мы требовали одного: принять всех заемных работников в
штат. Тех, кто трудится здесь более 4 лет, должны, согласно законам
Туниса, принять на постоянной основе, остальных – на временной. Но они
должны быть работниками SFBT, а не агентств!
– Какие действия профсоюз предпринял на уровне компании?
– Мы пытались решить этот вопрос с прошлого года, однако дело не
двигалось. Теперь, в новой политической ситуации, рабочие смогли выйти
на забастовку в поддержку своих требований. Первыми забастовали
работники в Мегрине, где расположен один из 10 заводов компании. Они
стояли неделю. Кроме того, мы привлекли к делу инспекцию труда.
– А штатные работники поддержали забастовку?
– Да, но нам пришлось убеждать их. Вначале они сказали, что у них
много собственных требований. Мы объясняли, что сейчас важно сломить
систему неустойчивой занятости, объединиться вокруг этой цели. Когда мы
добьемся этого, нам будет проще решать другие вопросы – мы будем
единой, сильной организацией, объединяющей всех работников компании.
– Как отреагировал на забастовку и ваши требования менеджмент SFBT и Coca-Cola?
– В Мегрине переговоры были очень непростыми! На других заводах
местные организации не смогли так быстро мобилизовать людей. Поэтому мы
сконцентрировались на том, чтобы достичь прорыва в одном месте. Однако
менеджеры попытались воспользоваться ситуацией и пригрозили закрыть
предприятие в Мегрине, если мы будем требовать «слишком многого».
Они также пытались тянуть время, говорили, что не могут принимать
решения в условиях такой неустойчивой политической ситуации, обещали
«решить вопрос, когда все успокоится», и т.д. Но мы не верили им – в
конце концов, они же не решали эту проблему, когда все было тихо, до
начала протестов!
Наконец, нам удалось их убедить – ведь забастовка была бы продолжена, если бы они не выполнили наши требования.
Итак, они приняли наши требования в Мегрине. Важную помощь в достижении соглашения сыграла и работа трудинспекции.
– Каковы результаты прорыва в Мегрине?
– Мы подписали соглашение, по которому все заемные работники со
стажем на заводе более 4 лет, перейдут в штат боттлера Coca-Cola – это
коснется 78 человек. Еще 32 работника со стажем более 2 лет будут наняты
напрямую.
Мы подготовили свой список таких работников, менеджмент– свой.
Окончательный список тех, кто перейдет в штат, стал составной частью
соглашения.
– Как развивались события после этого?
– Разумеется, профсоюзные организации на других заводах захотели
последовать этому примеру. Мы провели совместную работу, чтобы
подготовиться к переговорам, но что намного важнее – мобилизовать
работников. Мы понимали, что понадобиться более серьезное давление,
чтобы распространить наш успех. Успешные переговоры невозможны без
массовой поддержки.
Мы начали переговоры на крупном заводе в Бен Арузе, а 31 января
началась забастовка на предприятии в Бежа. 1 февраля их примеру
последовали на заводе Coca-Cola в Шаргюя и пивоварне Brasserie de
Tunis. Сегодня 300 работников этих предприятий приняли участие в митинге
у штаб-квартиры SFBT, где проходили переговоры.
Когда менеджеры поняли, что волна протестов продолжится, мы довольно
быстро достигли наших целей. Мы подписали соглашение, по которому
агентства занятости больше не будут действовать ни на одном из
предприятий SFBT, включая производство безалкогольных напитков,
пивоварни, молокозаводы, а также бары и кафе, принадлежащие группе. Все
заемные и временные работники со стажем в компании более 4 лет получат
постоянные контракты и место в штате. Это касается примерно 1000
человек. Те, чей стаж менее 4 лет, будут наняты по срочному контракту,
но непосредственно компанией; на них будут распространяться все
положения коллективного договора. А это еще около 1000 человек.
– Что дальше?
– Мы будем внимательно следить за соблюдением соглашения. На каждом
предприятии менеджеры и профсоюз согласуют точный список тех, кто должен
перейти в штат. Рабочие должны представить свои документы в кадровую
службу SFBT, после чего они будут зачислены в штат с 1 февраля. Мы
установили, что этот процесс должен быть завершен до 31 марта. Мы
привлечем всех этих людей в профсоюз, что сильно укрепит нашу
организацию.
Мы ведем аналогичную работу по другим секторам и компаниям и
надеемся, что в ближайшее время сможем заключить больше подобных
соглашений. 
http://marx.org.ua/2008-04-23-09-06-29/1-articles/854-----------coca-cola
| 
